订单监控：对于订单任务的执行情况进行跟踪与监控;上海至玉树货运对订单执行的质量进行检查，是否能够按照6R的原则进行订单执行;对业务运作进行分析，业务流程的持续改造动力之一便是对业务运作过程的分析和考核，大多数物流企业都有对于物流运作的KPI考核，不但有自身考核，上海到玉树专线还有客户对自己所做的考核;收入和成本分析也是非常重要的，物流企业需要对自身来自业务流程的成本、来自库存的成本、来自基础设施的成本等有一个清楚的认识，同时还要对从不同客户处所获得平均利润率有精确的了解;运量、存量的趋势分析，以应对爆单问题的出现。

　　订单计划：我国是一个运力资源和仓储资源较不发达的国家，上海到玉树物流物流企业经常发现自己在接到订单之后，却没有车辆来运输，从而降低了客户满意率，所以需要在订单需求运输/仓储能力和订单需求之间做一个平衡。物流企业根据计划结果，上海到玉树专线指定执行的单位和资源，生成作业单，之后将作业单分发至执行单位。

　　订单执行：执行过程支持–作业指令的受理和完成;运输执行–各种运输工具，上海至玉树货运自有/外包/代理等形式;仓储执行–仓库、散货堆场、集装箱堆场;报关执行–进出口报关报检服务

　　博科资讯物流信息化专家称：依据订单来安排生产是大工业时代留给人类的正向思维，对于车辆/仓库资源相对稀缺的物流企业来说，应该根据自身所掌握的资源来安排服务供给，上海到玉树物流物流企业若想在供需之间达到精准平衡，需要在信息化上下功夫，建立完整的订单全生命周期管理信息化。依旧是：工欲善其事，必先利其器。