2012年9月5日上海到玉树物流 按照新版GSP要求，自建一个物流中心的投入是相当大的。要解决这个问题，首先要解决连锁的增长模式问题：是在一个地方精耕细作，还是广泛撒网布点。如果经营网点太散，各个网点数量都不够多不够大时，自建物流配送的成本就无法划算。因此应该集中在一个省的密集并购与密集扩张区域，布点，在小区域内做大规模。同时这样做，物流配送成本就会相对降低，且配送也会及时、到位。因此，自建物流，笔者认为，这不仅是物流整合问题，上海到玉树物流更是扩张战略与扩张模式的问题。总部批量采购与厂商异地供货

由总部统一进仓和配送，可能会产生厂家最为担心的串货问题。上海到玉树物流为解决这一问题并降低物流成本，可以统计异地连锁药店各产品年销量，在连锁总部设虚拟仓库统一采购，然后把各地连锁药店的要货量传给厂家，通知厂家在各地的办事处就地供货。这样发生的只是通讯费，物流费用由厂家负责，厂家只要能控制串货也乐于配合。比如目前海王许多量大的联采品种，就是这样运作的。

http://www.lhyushu.com/yxlx/dfgrt.htm

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