云南物流产业集团自加压力，创新发展，去年集团营业收入突破100亿元，达到110亿元，物流总额超过370亿元，位列中国物流企业50强第10位，成为西部物流行业领军企业。在提前一年实现了打造“百亿集团”目标的基础上，今年锁定了力争实现营业收入160亿元，物流总额400亿元的发展目标。

　　为实现营业收入的新跨越，该集团采取抓经营，调结构，提升运营质量；抓项目，搭平台，促进跨越发展；抓管理，强内控，夯实发展基础；抓融资，引增量，强化资本运作；抓改革，促整合，优化资源配置的“五大举措”，全面提升企业核心竞争力。

　　今年，集团重点培育钢材、有色金属、煤焦能源、矿产品、化工产品、食糖、汽车、工程机械、机电产品等大宗商品常态贸易业务，不断扩大经营规模。同时，注重经营结构的调整和各业务板块的协调发展，大力拓展生活资料物流配送、典当拍卖、再生资源、物流信息服务、物流金融服务、存量资产经营和进出口加工贸易等相关多元化新兴业务，不断提高现代物流板块占集团营业收入的比重。打通以广西为出海通道，形成连接两广，通过北部湾，通江达海的云南省临海物流通道；以大理、瑞丽口岸为节点，沿泛亚铁路西线，连接缅甸，辐射南亚和印度洋各国的物流通道等六条物流通道。重点抓好列入全省“三个一百”计划的重大项目建设，截至1月底，已有两个项目列入国家物流业调整振兴规划国债贴息项目，有7个项目列入云南省“三个一百”重点建设项目，积极构建功能完善，通关便利，商品集散快捷安全的现代物流服务体系。抓紧推进集团发债工作，灵活运用资本市场直接融资、引进股权投资、银行票据、发行债券等综合手段筹措资金，打破融资瓶颈；进一步扩大银企合作，抓紧落实集团与各大银行签订的战略合作协议