项目物流执行过程需要专门的组织机构：上海到玉树专线项目物流管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。同时，因各种项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，上海至玉树货运项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。

　　项目物流的标准是客户的满意度：上海到玉树物流一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。项目的客户是项目的利益相关者，是那些参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。项目管理就是要充分考虑相关客户的利益，最大限度地满足客户的要求。

　　项目物流的特殊性决定了其对于流程监控的需求较高，上海到玉树专线需要建立完善的订单管理机制。

　　项目物流订单的全生命周期管理

　　实现订单的全生命周期管理需要借助信息化来完成。上海至玉树货运项目物流由订单、计划、执行和监控等几个环节组成。这些环节有机组合，支持多客户、多产品、多种运输和存储方式的复杂物流模式;并以此构建对客户的服务体系。

　　订单获得：企业通过呼叫中心、电子商务门户或者EDI的方式获得订单，上海到玉树物流便开始了一个订单的生命周期，企业通过对订单中的信息进行分析，得出订单执行需要注意的关键点，掌握客户、送货、交货以及装卸要求，确定订单类型，之后便通过系统的资源调配而生成订单方案。