上海到玉树货运在原料价格高涨、劳动成本增加、金融危机席卷的全球背景下，通过降低生产领域的物质资源消耗增加第一利润源(即节约原材料);通过提高劳动效率增加第二利润源(即降低人力资源成本)，以及通过合理组织仓储运输增加第三利润源(即降低物流成本)，都已经被挖掘殆尽或者趋于枯竭。在全球化的金融危机和日益增大的生存压力面前，第四利润源是继第一、二、三利润源后，提升企业竞争力，降低企业运营成本，让企业发现成本蓝海的新关键。

　 和“未雨绸缪”两种情况，阐述了供应链管理对企业短期效应和长远战略的作用，他们指出，危机来临时，一些企业往往采用“临时抱佛脚”的办法。其实，平时加紧改进供应链管理，就能帮助企业尽快获取第四利润源(即通过提高供应链运作效率，实现企业利润的增加)，提升抗风险能力和生存能力。危机之前，  上海到玉树货运未雨绸缪，提高供应链管理水平，不仅节约成本，提高利润深度，更能提高企业的服务质量和效率，在抵抗危机的同时还能获得更多的市场机会和竞争优势。

　“现代企业的竞争已经不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，也是成本竞争，”业内专家介绍，“通过提高供应链运作效率获取的第四利润源，不仅快速满足客户需求，提升竞争水准，实现企业利润的增加，而且也是当下成本竞争的核心。”

http://www.lhyushu.com/yxlx/dfgrt.htm

http://www.lhyushu.com/yxlx/fger.htm